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​正视问题找差距 理清思路提信心 ——安徽新天生物科技有限公司召开年中工作会议

来源: 发布日期:2022-07-20  浏览次数:378

为提高生产能力,扩大销售规模,降低产品成本,强化内部管理,  7月16日,安徽新天生物科技有限公司召开年中工作会议,分析总结上半年工作,并对下半年各项工作进行部署安排。会议由副总经理高歌主持,公司全体员工参加了会议。

会上,各部门负责人和分管负责人就各自工作做了总结,并就做好下半年工作进行了表态发言。

陈自庆总经理在讲话中总结了上半年公司运营情况。主要表现为“四个增加、四个不高”。四个增加:一是销售收入增加。比去年同期净增228.4万元,增幅达437.63%。二是生产能力增加。产品上达到四大类30多个品种,产能上实现日产800kg软糖、3万余袋饮品和2.5万支病毒保存管生产能力,一次投料10吨桑葚发酵和代发酵10吨白刺酵素也取得圆满成功。三是固定资产增加。新增了压片糖果生产线并扩项成功,购置了碟式离心机、空压机等设备,对仓库和生产车间进行了改造并安装空调,在提高了生产效率和产品档次的同时也大大改善了生产环境和条件。四是营销渠道增加。公司开始布局线上渠道,在原有阿里巴巴的基础上,开设了京东和抖音店铺。四个不高:一是销售收入不高,与年初的目标仍有较大距离。二是生产效率不高。生产过程和结果没有达到理想状态。三是经济效益不高。四是协作意识不高。

陈自庆总经理在分析公司目前面临的形势与任务的基础上对下半年工作做了部署和安排。一是销售上坚持“四个不变”。坚持两条腿走路方向不变,一方面走代工贴牌的路子,一方面走品牌推广的路子;坚持两种销售模式不变,在加大线下销售的同时重视线上销售;坚持两种销售渠道不变,一方面要走出去,参加展会,拜访客户,一方面邀请客户来公司考察验厂,增强客户信心;坚持两个既定目标不变,努力实现年初制定的保底目标和挑战目标。二是生产上坚持“四个提高”。提高生产效率,提高产品质量,提高人员素质,提高成本控制手段。三是管理上坚持“四个加强”。加强制度落实,保证政令畅通,令行禁止;加强部门配合,规范各项流程;加强队伍建设,增强工作热情和奉献精神;加强信息反馈,做到交代的事情有回音,安排的事情有结果。

会议还对上半年度优秀员工进行了表彰奖励。