为确定公司发展方向，理清企业发展思路，找准企业问题差距，完善企业管理办法，5月8日，安徽新天生物科技有限公司召开全体职工会议，开展内部研讨，集思广益，寻计问策，共谋企业发展大计。

       会前，大家都做了精心的准备，会上，大家敞开心扉，畅所欲言，针对企业在生产、销售、管理等方面存在的问题踊跃发表自己的见解和主张，观点和看法。考虑目前企业的现状，在企业发展方向上，大家一直认为坚持两条腿走路，一方面走贴牌代工的路子，让企业活下来；一方面走自主品牌的路子，使企业走下去。立足酵素行业相关产品以及增值产品的基础业务，根据市场情况，做好医疗器械体外诊断试剂生产，开工上马食品综合制剂上产线，实现企业产品多元化。大家还就完善产品体系，明确产品定位，确定包装风格，突出产品卖点以及经营目标、经营策略、推广策略、业绩指标和企业内部管理等方面都提出了很好的建议和对策。

       陈自庆总经理肯定了会议取得的成效，并就会议的落实和加强公司管理等问题做了部署和安排。他要求综合办公室要将大家的建议与意见收集整理，转到相关部门，落实到人，整改到位。由公司领导牵头分别完善公司产品手册、销售手册、招商手册、培训手册以及售后手册。他要求全体员工一要讲规矩，做到令行禁止，严格遵守公司各项规章制度，没有例外。二要讲团结，禁止任何部门和个人做有损于公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情，增强公司凝聚力和向心力。三要讲学习，提倡全体员工努力学习业务和文化知识，打造一支思想新、技术精、业务强、作风硬的员工队伍。四要讲参与，鼓励员工积极参与公司的决策与管理，为公司发展建言献策。五是讲作风，自觉做到雷厉风行，立行立改，凡是安排的事情要要立即执行，凡是做过的事情要有结果和反馈。